Curso de Análise de Negócios - Fundamentos e Práticas

Duração: 36h | Porto Alegre/RS

Curso em ambiente digital

Com o curso de Análise de Negócios você entenderá porque o profissional analista de negócios é cada vez mais visado pelas grandes organizações que visam desenvolver soluções inovadoras e agregadoras de valor final para o negócio.

Ao final do treinamento, o profissional estará apto a aplicar as melhores práticas de Análise de Negócios para:
- Realizar análises corporativas e planejamento estratégico que geram resultado;
- Trabalhar com análise e gerenciamento de requisitos;
- Impedir que projetos comecem sem um propósito significativo e de valor para a organização;
- Eliminar a possibilidade de que soluções sejam desenvolvidas como uma resposta imediata a um problema, sem uma análise de causa completa;
- Certificar que o investimento da organização irá obter retorno financeiro;
- Alinhar a área de negócios de uma organização com outras áreas, de forma que todas as partições caminhem juntas e com o mesmo objetivo: o crescimento da organização.

Com o treinamento completo das práticas de análise de negócios, o profissional irá enxergar organizações com uma visão ampliada, entendendo sobre o macro negócio e questões-chave para o crescimento da organização, bem como, para o seu próprio sucesso profissional.

Treinamento baseado na versão 3.0 do BABOK - Business Analysis Body of Knowledge.

- Potencializar o aluno para a prática dos processos e ferramentas de Análise de Negócios.
- Estimular o espírito crítico do Analista de Negócios.
- Aprender sobre as melhores práticas e técnicas de Análise de Negócios
- Aprender a avaliar e validar soluções
- Definir, analisar e gerenciar requisitos
- Compreender os conceitos de Análise de Negócios (Babok 3.0).

- Desejável conhecimento em projetos e ou planejamento estratégico.

- Profissionais de TI
- Analistas de Negócios
- Analistas de Sistemas
- Analista de Qualidade
- Gerentes de Projetos
- Analista de Requisitos

Introdução
- Definição de Análise de Negócio
- IIBA/BABOK
- Certificação
- 10 passos para a certificação CCBA e CBAP

Analista de Negócio
- Quem são os Analistas de Negócios
- Porque as empresas precisam de Analistas de Negócios
- Tipos de Analista de Negócios
- Comparação entre:Analista Funcional x Analista de Negócios x Analista de Requisitos
- Competências Fundamentais aos Analistas de Negócios

Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios
- Planejar a abordagem da Análise de Negócios
- Conduzir a análise das partes interessadas
- Planejar Atividades da Análise de Negócios
- Planejar a Comunicação da Análise de negócios
- Planejar o Processo de Gerenciamento de Requisitos

Definição de Requisitos/Elicitação
- Definição de Requisitos

Análise de Requisitos
- Análise de Requisitos
- Priorizar Requisitos
- Organizar Requisitos
- Especificar Requisitos
- Definir Suposições e Restrições
- Verificar Requisitos
- Validar Requisitos

Gerenciamento de Requisitos
- Gerenciamento de Requisitos
- Gerenciar o Escopo da Solução
- Gerenciar Rastreabilidade dos Requisitos
- Manter Requisitos para Reutilização
- Preparar Requisitos
- Comunicar Requisitos

Análise Corporativa
- Análise Corporativa
- Definir a Necessidade do Negócio
- Definir Lacunas (Gaps) de Capacidades
- Determinar a abordagem e o escopo da solução
- Definir o Business Case

Avaliação e Validação da Solução
- Avaliação e Validação da Solução
- Avaliar Solução Proposta
- Alocar Requisitos
- Avaliar a Prontidão Organizacional
- Definir Requisitos de Transição

Técnicas
- Análise de Regras de Negócio
- Análise de Documentos
- Modelagem Organizacional
- Decomposição Funcional
- Modelagem de Processos
- Observação
- Entrevistas
- Pesquisa/Questionário
- Benchmarking
- Brainstorming
- Histórias do Usuário
- Cenários e Casos de Uso
- Diagrama de Fluxo de Dados
- Diagramas de Sequência
- Diagrama de Estados
- Modelagem de Dados
- Análise de Decisão
- Análise de Interface
- Análise de Requisitos não Funcionais
- Prototipagem
- Grupos Focais
- Workshop de Requisitos
- Rastreamento de Problemas
- Análise de Causa-Raiz
- Modelagem do Escopo
- Dicionário de Dados e Glossário
- Métricas e Indicadores-Chaves de Desempenho
- Estimativa
- Revisão Estruturada
- Análise SWOT
- Análise de Risco
- Definir os critérios de Aceite e Avaliação
- Avaliação de Fornecedores
- Processos de Lições Aprendidas

Modelo de Business Case

Entre em contato

próximas turmas

10/04
Segundas-Quartas-Sextas - Noite: 18:45 às 22:45  
03/07
Segundas-Quartas-Sextas - Noite: 18:45 às 22:45

instrutores

depoimentos

"O curso de Análise de Negócios foi bem dentro do que eu esperava, professor Carlos Giovani especialista, carga horária adequada e bastante informação, com direito a prática, parabéns!"
Gabriel Viégas
"O ambiente da Target é ótimo, desde o atendimento inicial na portaria até o instrutor Carlos Giovani. O conteúdo foi exposto de forma prática e as discussões são sobre assuntos atuais, possibilitando maior entendimento."
Marília Chagas Nogueira

conheça também