Curso de Gerência de Projetos - Preparatório Certificação PMP

Duração: 40h | Porto Alegre/RS

Curso em ambiente digital

O curso de Gerência de Projetos fornece, aos profissionais das mais diversas áreas, o conhecimento para atuar na arte da gestão de projetos.

Trata-se de um treinamento preparatório para a certificação PMP e preparatório para o cotidiano do gestor de projetos. As melhores práticas de gestão de projetos serão apresentadas, abordando projetos de forma completa, desde a sua concepção até a entrega final.

Concluindo o curso de gestão de projetos, o profissional estará apto para gerenciar todos os componentes de um projeto (escopo, orçamento, recursos, riscos, cronograma e mais...), tornando-se um gestor completo.

* Atualizado de acordo com o PMBOK 5a Edição, o curso utiliza a base de conhecimentos do Project Management Institute - PMI, considerada a maior associação para profissionais de gerenciamento de projetos.

- Aprender sobre ciclo de vida e organização de projetos
- Conhecer os processos que compõem um projeto
- Conhecer e utilizar as melhores práticas e técnicas de gerenciamento de Projetos
- Analisar as principais métricas e causas de sucesso e falhas em projetos
- Gerir os componentes de um projeto (orçamento, riscos, recursos, equipes e outros)
- Aprender a monitorar e acompanhar a execução de um projeto
- Compreender o processo de encerramento de um projeto
- Exercitar e conhecer dicas e truques que ajudarão na busca pela certificação PMP
- Conhecer o PMI, o guia PMBOK® e a certificação PMP

- Recomendável que o aluno já tenha participado, ou participe, como integrante da equipe de execução de um ou mais projetos

- Administradores de Sistema Operacional e Redes
- Analistas de Sistemas
- Arquitetos de Sistemas e Projetistas
- Desenvolvedores de Aplicações
- Diretores de Informática
- Gerentes de Informática
- Gerentes de Suporte
- Profissionais do Suporte Técnico
- Arquitetos
- Engenheiros
- Advogados
- Administradores de Banco de Dados
- Administradores de Empresas
- Gerentes de Projeto em Geral

1. Introdução
- PMI – Project Management Institute
- O Guia PMBOK®
- Certificação PMP

2. Introdução ao Gerenciamento de Projetos
- O Que é Um Projeto?
- Empreendimento Temporário
- O Que é Gerenciamento de Projetos?
- Contexto de Gerenciamento de Projetos

3. Ciclo de Vida e Organização do Projeto
- Ciclo de Vida do Projeto
- Estrutura Organizacional
- Processos do Gerenciamento de Projetos

4. Grupo de Processos de Iniciação
- Grupo de Processos de Iniciação
- Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto (Project Charter)
- Entradas para Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
- Business Case
- Acordos
- Fatores Ambientais da Empresa
- Ativos de Processos Organizacionais
- Ferramentas e Técnicas para Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
- Opinião Especializada
- Técnicas de facilitação
- Determinar as Metas do Projeto
- Identificar as Restrições do Projeto
- Identificar as Premissas do Projeto
- Métodos de Seleção de Projetos
- Período de Retorno do Investimento – Payback
- Metodologia de Gerenciamento de Projetos
- Identificar os Requisitos do Projeto
- Saídas para Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto
- Identificar as partes interessadas
- Entradas para Identificar as Partes Interessadas
- Ferramentas e Técnicas para Identificar as Partes Interessadas
- Saídas para Identificar as partes interessadas

5. Grupo de Processos de Planejamento
- Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
- Entradas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
- Saídas para Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto
- Planejar o Gerenciamento do Escopo
- Ferramentas e Técnicas para Planejar o Gerenciamento do Escopo
- Saídas para Coletar os requisitos
- Técnicas de criatividade em grupo
- Técnicas de tomada de decisão em grupo
- Definir Escopo
- Ferramentas e Técnicas para Definir escopo
- Saídas para Definir escopo
- Criar a EAP/WBS
- Ferramentas e Técnicas para Criar EAP
- Saídas para Criar EAP
- Atualizações dos documentos do projeto
- Definir as Atividades
- Ferramentas e Técnicas para Definir as atividades
- Saídas para Definir as atividades
- Sequenciar as Atividades
- Ferramentas e Técnicas para Sequenciar as Atividades
- Saídas para Sequenciar as Atividades
- Estimar os recursos da atividade
- Entradas para Estimativa de Recursos da Atividade
- Ferramentas e Técnicas para Estimar os recursos da atividade
- Saídas para Estimar os recursos da atividade
- Estimar as Durações da Atividade
- Ferramentas e Técnicas para Estimar as durações da atividade
- Saídas para Estimar as durações da atividade
- Desenvolver o cronograma
- Ferramentas e Técnicas para Desenvolver o cronograma
- Saídas para Desenvolver o cronograma
- Estimar os custos
- Entradas para Estimar os custos
- Ferramentas e Técnicas para Estimar os custos
- Saídas para Estimar os custos
- Determinar o orçamento
- Entradas para Determinar o orçamento
- Ferramentas e Técnicas para Determinar o orçamento
- Saídas para Determinar o orçamento
- Planejar a Qualidade
- Entradas para Planejar a qualidade
- Ferramentas e Técnicas para Planejar a Qualidade
- Saídas para Planejar a Qualidade
- Desenvolver o plano de recursos humanos
- Ferramentas e Técnicas para Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
- Saídas para Desenvolver o Plano de Recursos Humanos
- Planejar as Comunicações
- Ferramentas e Técnicas para Planejar as Comunicações
- Saídas para Planejar as Comunicações
- Planejar o Gerenciamento de Riscos
- Entradas para Planejar o gerenciamento dos riscos
- Ferramentas e Técnicas para Planejar o gerenciamento de riscos
- Saídas para Planejar o Gerenciamento de Riscos
- Identificar os Riscos
- Entradas para Identificar os riscos
- Ferramentas e Técnicas para Identificar os Riscos
- Saídas para Identificar os Riscos
- Dicionário da EAP
- Realizar a análise qualitativa dos riscos
- Ferramentas e Técnicas para Realizar a análise qualitativa dos riscos
- Saídas para Realizar a análise qualitativa dos riscos
- Realizar a análise quantitativa de riscos
- Ferramentas e Técnicas para Realizar a análise quantitativa de riscos
- Saídas para Realizar a análise quantitativa de riscos
- Planejar as Respostas aos Riscos
- Ferramentas e Técnicas para Planejar as Respostas a Riscos
- Saídas para Planejar as Respostas a Riscos
- Planejar as Aquisições
- Entradas para Planejar as aquisições
- Ferramentas e Técnicas para Planejar as Aquisições
- Saídas para Planejar as Aquisições

6. Grupo de Processos de Execução
- Grupo de Processos de Execução
- Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
- Entradas para Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
- Saídas para Orientar e Gerenciar a Execução do Projeto
- Realizar a Garantia da Qualidade
- Entradas para Realizar a Garantia da Qualidade
- Ferramentas e Técnicas para Realizar a Garantia da Qualidade
- Saídas para Realizar a Garantia da Qualidade
- Mobilizar a Equipe do Projeto
- Entradas para Mobilizar a Equipe do Projeto
- Ferramentas e Técnicas para Mobilizar a Equipe do Projeto
- Saídas para Mobilizar a Equipe do Projeto
- Desenvolver a Equipe do Projeto
- Ferramentas e Técnicas para Desenvolver a Equipe do Projeto
- Saídas para Desenvolver a Equipe do Projeto
- Gerenciar a Equipe do Projeto
- Entradas para Gerenciar a Equipe do Projeto
- Ferramentas e Técnicas para Gerenciar a Equipe do Projeto
- Saídas para Gerenciar a Equipe do Projeto
- Distribuir Informações
- Ferramentas e Técnicas para Distribuir Informações
- Saídas para Distribuir Informações
- Gerenciar as Expectativas das partes interessadas
- Entradas para Gerenciar as expectativas das partes interessadas
- Ferramentas e Técnicas para Gerenciar as expectativas das partes interessadas
- Saídas para Gerenciar as expectativas das Partes Interessadas
- Realizar aquisições
- Entradas para Realizar aquisições
- Ferramentas e Técnicas para Realizar aquisições
- Saídas para Realizar aquisições

7. Grupo de Processos de Monitoramento e Controle
- Grupo de Processos de Monitoramento e Controle
- Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
- Entradas para Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
- Saídas para Monitorar e Controlar o Trabalho do Projeto
- Realizar o Controle Integrado de Mudanças
- Ferramentas e Técnicas para Realizar o controle integrado de mudanças
- Saídas para Realizar o Controle Integrado de Mudanças
- Verificar o Escopo
- Ferramentas e Técnicas para Verificar o Escopo
- Saídas Verificar o Escopo
- Controlar o Escopo
- Ferramentas e Técnicas para Controlar o Escopo
- Saídas para Controlar o Escopo
- Controlar o Cronograma
- Ferramentas e Técnicas para Controlar o Cronograma
- Saídas para Controlar o Cronograma
- Controlar os Custos
- Ferramentas e Técnicas para Controlar os Custos
- Saídas para Controlar os Custos
- Realizar o Controle da Qualidade
- Entradas para Realizar o controle da qualidade
- Ferramentas e Técnicas para Realizar o Controle da Qualidade
- Saídas para Realizar o Controle da Qualidade
- Reportar o Desempenho
- Ferramentas e Técnicas para Reportar o Desempenho
- Saídas para Reportar o Desempenho
- Monitorar e Controlar os Riscos
- Ferramentas e Técnicas para Monitorar e Controlar os Riscos
- Saídas para Monitorar e Controlar os Riscos
- Administrar as Aquisições
- Ferramentas e Técnicas para Administrar as Aquisições
- Saídas para Administrar as Aquisições

8. Grupo de Processos de Encerramento
- Grupo de Processos de Encerramento
- Encerrar o Projeto ou Fase
- Saídas para Encerrar o Projeto
- Encerrar as Aquisições
- Entradas para Encerrar as aquisições
- Ferramentas e Técnicas para Encerramento do Contrato
- Saídas para Encerramento do Contrato

9. Responsabilidade Profissional
- Introdução
- Ganho Pessoal
- Conflito de Interesses
- Aplicação do Conhecimento
- Fornecer Informações Verdadeiras
- Normas e Regulamentos
- Informações Confidenciais
- Propriedade Intelectual
- Choque Cultural

Apêndice
- Respostas dos Exercícios do Capítulo 2
- Respostas dos Exercícios do Capítulo 3
- Respostas dos Exercícios do Capítulo 4
- Respostas dos Exercícios do Capítulo 5
- Respostas dos Exercícios do Capítulo 6
- Respostas dos Exercícios do Capítulo 7
- Respostas do Exercício de Valor Agregado
- Respostas dos Exercícios do Capítulo 8
- Respostas dos Exercícios do Capítulo 9

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05/06
Segundas-Quartas-Sextas - Noite: 18:45 às 22:45  

instrutores

depoimentos

"Ótimo instrutor e equipe atenciosa. Superou nossas expectativas!"
Carlos Filipe Castagna
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Tales Ortiz

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